想当运营主管？先看看这行到底要什么人。

现在做抖音运营，光会刷视频可不行。公司要的是能直接带来转化的家伙。你得多懂点商业逻辑，不能光盯着播放量。

你得会看数据。每天盯着后台，知道哪个视频能卖货。比如点赞高但转化低的，肯定哪里出问题了。赶紧拆解一下，是不是话术太硬了？还是选品没选对？

带团队是必须的。手下几个人，得知道怎么分活儿。新人上手慢，你要能拆解流程，做成文档。老员工飘了，你得盯着复盘。

还有，你得懂点内容。知道用户喜欢看什么。现在抖音上，要么走搞笑路线，要么走干货路线。你选哪条路，得提前想好。比如做搞笑的，梗要紧跟热点。做干货的，标题得有钩子。

另外，抗压能力很重要。运营这行，老板天天催数据。你得多准备几套方案，不然急起来容易乱。比如活动方案，最好提前想好AB两个版本。A不行就上B，不能干瞪眼。

沟通能力不能差。对接供应链、对接主播，都得靠嘴。比如跟主播谈，要点明关键指标，别绕弯子。跟供应链谈，要算清利润空间，别亏本。

想入行的人，别只看表面热闹。先从数据学起，再练带团队。不然真当上主管，手下的人带不好，老板第一个换你。