想当运营主管？先问问自己行不行。

现在做抖音运营，门槛可不低。公司要的人，得真有两把刷子。光会刷视频可不行，得懂怎么把账号做起来。

先说账号运营。你得知道怎么吸粉，怎么留住人。涨粉不是等来的，得主动出击。比如发内容，得研究用户喜欢什么。数据不会说谎，多看看后台。哪条视频火，哪条扑街，自己心里要有数。

然后是内容策划。爆款不是碰运气。得会选题，会写脚本。别光拍日常，没人爱看。热点要追，但别瞎追。结合自己账号定位，才能长久。比如你是美食号，就多拍吃的东西。教做法、探店、测评，都比干巴巴聊天强。

直播带货也是重点。现在直播火，但不是谁都能搞。你得懂产品，懂话术。用户问啥你得答上来。价格、优惠、库存，这些都要提前摸清楚。不然一问三不知，谁还信你？

数据分析同样重要。别光埋头干活，得抬头看路。哪个时间段播放多，哪个标题点击率高，这些都要记下来。下次发视频，就能用上。工具会用吗？比如蝉妈妈、飞瓜，多看看同行数据。

团队管理也得会。主管不是单打独斗。要会分任务，会带新人。有人负责拍，有人负责剪，有人负责互动。分工明确，效率才高。遇到问题，得一起想办法。

最后是学习能力强。抖音规则老变，今天还行的方法，明天可能不管用。得持续学习。看官方文档，看行业报告，看别人怎么玩。不然很快就被淘汰了。

运营主管不好当。技术、创意、管理，样样都得行。别光想当领导，先把自己活儿干好。