想当产品经理，先问自己这事儿你干得了吗？

产品经理不是光有想法就行。你得懂用户，还得懂市场。用户要什么？市场缺什么？你得心里有数。比如抖音上，用户喜欢看短平快的视频，你就得琢磨怎么让他们刷得停不下来。

很多人觉得产品经理就是提需求、画原型。其实没那么简单。你要跟设计、开发、运营打交道。设计觉得你的想法不靠谱，你得解释为什么行。开发说技术实现不了，你得想别的办法。运营担心数据不好看，你得给出解决方案。

抖音上爆款视频是怎么来的？不是拍得有多好，是算法喜欢。产品经理得研究算法规则。比如视频开头三秒要抓住人，你就得让内容制作者知道这个点重要。数据不好？你得找出问题在哪，是标题不行还是封面不吸引人？

做产品经理，还得会算账。这个功能值不值得做？投入多少人力物力？预期收益多少？你得算得清。抖音上一个小功能改动，可能影响几千万用户，决策不能拍脑袋。

很多人忽略了一点产品经理要会讲故事。老板听不懂技术，你得用他能懂的话讲清楚。用户听不懂专业术语，你得用简单的话打动他。比如你说优化推荐算法，不如说让用户刷到更喜欢的视频。

还有沟通能力。产品经理天天开会。跟设计开会，你得说清楚视觉风格。跟开发开会，你得明确需求优先级。跟运营开会，你得定好上线节奏。一句话没说清楚，后面一堆麻烦。

产品经理得懂技术，但不是程序员。你得知道技术能实现什么，不能实现什么。比如用户想的功能，技术上根本做不到，你得赶紧打住，别让大家浪费时间。

最后是抗压能力。产品上线后数据不好，你得顶住压力。用户吐槽，你得安抚。老板追问，你得给出方案。产品经理不是光鲜亮丽的职位，是压力山大的岗位。

想当产品经理？先问问自己，这些你都能搞定吗？