想当运营经理，先看懂这个坑。

现在做抖音，光会拍视频不行。老板要的是能拉来流量的人。流量从哪来？得懂算法。算法喜欢什么？喜欢能让人刷下去的内容。

你想想，用户每天刷抖音，几秒钟决定划走还是停留。你的视频开头三秒，必须抓住他。怎么抓住？要么是痛点的共鸣，要么是好奇心的钩子。

比如前两天看到一个账号，开头直接说我坚持早起三个月，结果……底下评论炸了。为什么？因为很多人都有早起的困扰，或者想早起又起不来。这叫精准戳痛点。

但光戳痛点还不够。内容得持续更新。更新不是随便发点东西。你得知道用户喜欢看什么。怎么知道？看数据。点赞、完播、评论，哪条数据高，说明用户喜欢。

我们带过一个账号，老板天天催爆款。结果他天天改封面，换BGM，就是不看数据。我说你去看完播率啊。完播率低，说明内容不行。他非说创意最重要。结果账号死了。

创意确实重要。但创意得能转化。什么叫转化？用户愿意看下去，愿意点关注，愿意买东西。抖音现在带货很火。做带货的账号，开头五秒必须出产品。不直接出，用户等不及。

有人问，那我纯讲段子行不行？行。但纯段子账号，涨粉快，变现难。为什么？用户关注你是为了乐呵，真让他掏钱，他犹豫。所以做带货的，段子得带点销售属性。

比如讲个笑话，最后接一句这款手机，双十一优惠。用户乐了，又记住了产品。这种叫软广。软广比硬广效果好。硬广直接说买，用户反感。

还有团队管理。运营经理不是自己单干。得带团队。带团队，要分清活儿。有人拍视频，有人剪视频，有人写脚本，有人看数据。你负责统筹。统筹不是瞎指挥。得知道每个环节怎么配合。

比如脚本写完，得给拍视频的人看。拍视频的人觉得不合适，可以改。但别改太多。改太多，剪视频的人又要重新剪。效率就低了。

数据分析师要每天出报告。报告别整那些虚的。直接说问题。比如昨天涨粉慢，因为第二条视频完播率低。然后给建议下次开头加点悬念。具体怎么做，让团队自己想。

老板喜欢听结果。但结果不好，得敢说过程。比如涨粉慢，因为选题没做好。老板问怎么没做好，你得能说清楚。是调研不够，还是团队配合问题。

现在招运营经理，简历别光写熟悉抖音运营。具体写带过XX账号，三个月涨粉XX万，单条视频最高播放XX万。数字最有说服力。

面试时，别怕说失败经历。我们招人，更看重复盘能力。你讲一个失败的项目，怎么发现问题，怎么改进，比讲十个成功案例有用。

最后提醒一点。抖音规则老变。今天能火的玩法，明天可能不行。所以学习能力最重要。别死守一套方法。得跟着平台走。

比如早期做抖音，靠搬运也能火。现在不行了。现在要原创，要合拍，要玩各种新功能。你不学，账号就凉了。