招HR专员，得先问自己招来干啥。

公司缺人？还是缺事？别搞混。招人不是填坑，得看长远。比如明年要扩团队，现在就得招能带人的。只顾眼前，后面肯定麻烦。

看任职要求，别光看学历。会招人、会留人、会裁人，这三样才重要。学历高但不会招人，等于白搭。比如面试时能看准人，比简历漂亮有用得多。

沟通能力比证书强。HR天天跟人打交道，说话得让人舒服。比如新员工入职，你一句欢迎，对方心里就暖了。要是话都说不明白，再多的证书也没用。

懂业务才叫加分项。HR不是人事，得懂公司怎么赚钱。比如知道销售压力大，招聘时就能挑出抗压的人。要是只管发offer，等于白干。

工具用得好，效率翻倍。现在都用系统管人，你还在用Excel？比如用SaaS工具，发offer、签合同，几分钟搞定。老方法累死累活，还容易出错。

别怕新人没经验。有经验的可能成本高，还不好管。比如应届生，教教就能上手，工资还低。关键是看你肯不肯花时间培养。

面试题别问废话。比如你最大的缺点，谁不知道答案都是套路？不如直接问怎么处理员工打架，看对方真本事。

留人比招人难。别只盯着招聘，多想想怎么让人不走。比如团建、奖金、晋升，这些都要提前设计好。不然招来又走，等于零。

裁人得硬气。不是叫对方走人就行，得给方案。比如赔偿、推荐工作，别让人记恨。不然影响团队士气。

最后记住，HR是服务岗。对公司是服务，对员工也是。比如有人请假，你一句不行，对方可能就走了。换个说法我们看看怎么安排，效果完全不同。