想当新媒体运营主管？先问问自己行不行。

做新媒体运营主管，真不是光会发发朋友圈就行。这活儿，得懂平台，懂用户，还得懂怎么把冷门账号变成爆款。平台算法天天变，用户口味也飘忽不定。你要是跟不上，别说涨粉，连自己账号都保不住。

招聘时，公司最看重的就是结果导向。他们要的是能带团队的人，不是只会刷数据的工具人。比如你能把一个零粉丝的账号，三个月做到十万粉，这比说一堆理论管用。面试时，别只说我擅长内容创作。具体点，你到底怎么让内容火的？用了什么方法？转化率提升了多少？

新媒体运营主管，还得是个多面手。文案、视频、数据分析，样样都要沾边。尤其是视频，现在抖音、快手都火，你不会拍？不会剪？那怎么带团队？还有数据分析，光知道涨了多少粉没用。用户是哪类？活跃在什么时间段？内容哪个环节最容易掉粉？这些你得门儿清。

带团队前，先问自己有没有管理能力。手下要是几个刺头，你咋办？有人天天摸鱼，你咋整？运营主管不是当爹当妈，但得会分派任务，会激发积极性。比如每周开个短会，让每个人都讲讲自己的进展。做得好的，当场表扬；遇到瓶颈的，一起想办法。

另外，抗压能力很重要。新媒体行业节奏快，压力也大。老板今天让你涨粉，明天让你卖货。你扛不住，团队就散了。所以，面试时别光说我抗压能力强。举个例子，上次项目出问题时，你怎么处理的？是不是熬夜加班，最后把问题解决了？

想进大公司？学历、经验、项目案例，一样都不能少。但小公司更看重实际能力。他们可能不要你写长篇大论，但会问你具体操作。比如怎么从零开始运营一个抖音账号？你会先做什么？怎么定位？用什么内容策略？

别只盯着大平台。现在小红书、B站、视频号都起来了。运营主管得有全局观，知道怎么布局多平台。比如抖音适合短平快，小红书适合种草，B站适合深度内容。你要是只会玩一个平台，那竞争力就弱了。

想当新媒体运营主管？先问问自己，这些你都能搞定吗？