电商主管不好当？

现在做电商的，十个有八个都在抢运营岗位。但你以为会刷单、会搞促销就行了吗？天真了。

先看懂行情。抖音现在要的是能带流量的运营。光会后台操作？不行。得懂短视频怎么拍，直播怎么留人。不然账号做不起来，老板第一个炒你。

再看核心能力。电商主管得是六边形战士。

第一，数据分析必须强。每天看后台，知道哪些品能爆，哪些词能搜。不会看数据，等于盲人摸象。

第二，内容策划要会。爆款视频不是碰运气。知道用户想看什么，怎么把卖点拍出来。

第三，团队管理不能少。带不好人，再牛的方案也落地不了。

第四，平台规则得懂。抖音、淘宝、拼多多，每个平台玩法都不一样。

第五，供应链要熟。选品、压货、退换，哪一步出问题都炸。

第六，谈判能力要硬。对接供应商、谈推广资源，都得靠嘴皮子。

具体怎么做？

比如数据分析，别只看销量。看完销量看转化率，再看停留时长。发现用户在哪个环节溜走，马上调整。

内容策划上，多刷抖音。看看同类账号怎么拍，爆款视频用了哪些手法。直接抄，抄完了再改。

带团队时，定好目标。每周开例会，把任务拆成小块。谁负责哪块，写清楚。做不好就罚，做好的奖。

平台规则？多看官方公告。特别是抖音的，动不动就改。

供应链这块，多跑展会。认识几个靠谱的供应商，以后选品方便。

谈判时，准备几套方案。最好有数据支撑，比如这个品上周卖了5000件。

现在做电商，门槛比以前高。但门槛高的好处是，干得好的人更值钱。

不信？你去看看招聘网站。那些能带起百万级流量的运营主管，工资比总监还高。

所以别光想当主管。先想怎么让自己值这个价。