运营负责人得懂行。

抖音账号运营是个技术活。你光会拍视频不行，还得懂平台规则。比如抖音现在推什么内容，什么时间发流量更大。这些都要摸清楚。

带团队也是关键。手下的人能力参差不齐，你得会分配任务。谁擅长拍视频，谁擅长剪片，谁适合做直播。合理安排，效率才高。

数据分析能力不能少。每天看后台数据，哪个视频涨粉快，哪个互动好，要心里有数。根据数据调整内容方向，才能越做越好。

抗压能力得强。有时候视频发了没反应，或者直播没人看，容易让人焦虑。你得稳得住，不能一着急就乱改方向。

沟通能力很重要。和客户对接时，要能听懂需求。和团队沟通时，指令要清晰。别绕弯子，直接说重点。

还得懂点营销。怎么让视频火起来，怎么带话题，怎么蹭热点。这些小技巧，能帮你省不少事。

学习能力要跟上。抖音算法总变，新功能也不断。你得多学多试，才能不被淘汰。

别光埋头干活。多看看同行怎么做的，取取经。有时候别人失败的经验，也能让你少走弯路。