想当短视频运营主管？先问问自己行不行。

现在做短视频，门槛越来越高。以前随便拍拍就能火，现在不行了。平台规则变复杂，用户口味也刁钻。想带团队做账号，光懂剪辑、会写脚本还不够。

运营主管得懂数据。每天看后台，知道哪个视频能火，哪个要毙掉。涨粉慢了怎么调整？互动少了怎么刺激？这些都要靠数据说话。不会看数据，就等于瞎指挥。

还得懂用户心理。为什么这个话题火，那个扑街？为什么这个主播涨粉快，那个没人看？你得知道用户想看什么，他们讨厌什么。这比会剪视频重要多了。

团队管理也很关键。带新人要会教，老员工要会压任务。有人偷懒怎么办？有人总搞砸怎么办？运营主管得会分派活儿，还得会骂人——不是骂大街，是指出问题让人改。

抗压能力得强。老板催业绩，团队闹情绪，平台改规则，天天都有事。运营主管不能自己先垮了。别人熬夜改方案，你得熬夜想对策。

最后是资源整合。没有资源怎么行？找达人合作，跟其他账号联动，甚至蹭热点，都得靠人脉。运营主管得会拉关系，不能光埋头做内容。

想清楚这些了吗？要是觉得自己哪方面不行，赶紧补课。否则当主管，很容易变成背锅侠。