京东运营主管不好当。

想当京东运营主管？先搞懂平台规则。京东对商品上架、价格调整、活动报名都有严格规定。新人经常踩坑，比如商品标题不规范被下架，或者错失大促报名期。这些细节决定你的业绩。

数据分析能力必须过硬。京东后台数据多到看不过来。你得知道哪些数据重要，比如转化率、复购率、退货率。用这些数据优化选品和营销策略。不会看数据？老板肯定不会用你。

团队管理也是重点。京东运营主管要带团队。有人负责客服，有人负责活动策划，有人负责物流对接。你得好统筹安排，确保各环节不出错。团队效率低，店铺业绩肯定上不去。

沟通能力不能差。要对接京东小二，还要跟供应商、客服、物流打交道。一句话没说清楚，可能耽误整个项目进度。比如大促前，必须提前和仓库确认库存，避免断货。

抗压能力得强。大促期间，京东后台可能崩溃，订单量暴增，客服忙不过来。你必须在压力下保持冷静，快速解决问题。

想当京东运营主管？先从这些基本功练起。平台规则、数据分析、团队管理、沟通协调、抗压能力，缺一样都不行。一步一个脚印，才能干出成绩。