短视频运营岗位提成，算对才能留住人。

很多团队老板头疼提成怎么定。员工觉得太低，老板觉得太高。其实核心就三个点。

第一，看KPI。比如涨粉量、互动率、视频完播。这些指标直接挂钩。比如涨粉1万给100块。简单直接。员工知道怎么努力。

第二，看内容质量。发完视频后，数据好不好，平台会说话。完播率高的，提成可以多给。比如完播率超50%，额外加10%。这叫奖优罚劣。

第三，看成本控制。做视频花多少，算清楚。比如素材成本、设备折旧。利润高的项目，提成比例可以高点。比如利润超10万，提成提3%。这样大家才愿意做精品。

具体怎么算，不同团队有不同玩法。比如有的按月算，有的按项目算。按月算，适合日常运营岗。按项目算，适合独立负责一个账号的人。

按月算的，可以分三档。比如第一档，基础工资加3%提成。第二档，达标后加5%。第三档，超额完成加8%。这样有梯度，员工有动力。

按项目算的，可以分阶段。比如第一阶段，账号从0到1万粉，提成按固定金额算。第二阶段，粉丝破5万，按比例算。这样员工看到希望。

还有个关键，提成要透明。算清楚后，给员工看公式。比如涨粉量乘以单价，等于提成。这样大家心里有数。

另外，别忘了考核。比如每周开个短会，看看数据。数据好的，及时表扬。数据差的，一起想办法。这样团队才团结。

记住一点。提成不是越高越好。太高，公司承担不起。太低，员工没动力。找个平衡点。比如行业平均线附近。这样才可持续。