电商团队散架？先看这图。

想做好电商，团队结构很重要。不少人问，到底该怎么搭团队。其实简单说，就是分人干活。老板、运营、客服、美工、推广，这些角色一个不能少。

老板管方向。他得知道卖什么，怎么卖。比如选品，就得看市场。别光听别人说哪个火就冲进去。自己得调研，看数据，找差异化。

运营是核心。他们对接所有事。上架产品、管理库存、搞活动。比如新店上线，得先测款。选几个潜力款，看哪个性价比高。别一股脑全上，容易压货。

客服不能少。用户问啥，得有人答。这不仅是卖货，更是留客。比如客户问发货时间，得快速回复。拖久了，人家就跑了。

美工要专业。图片不好看，没人点。比如主图要突出卖点。背景别太乱，颜色搭配要舒服。细节决定点击率。

推广得懂渠道。刷单？站外引流？得看预算。比如新店没流量，可以先做站内推荐。等有基础了，再试试站外合作。

团队分工要明确。老板别越级管事。运营别插手客服活。各司其职，效率才高。比如推广的人，就专心找流量。别让他还管发货。

小团队也能干大事。比如三个人也能包运营客服。但得有主次。一个人主抓运营，另一个辅助。这样不乱。

别怕调整。电商变化快。今天这个方法好，明天可能就不管用。比如以前刷单有效，现在不行了。得及时换招。

多看同行。别人怎么干的，学学。比如对手的直播怎么带的，你也试试。别闭门造车。

别急。电商是个慢功夫。比如新店三个月没起色，正常。坚持优化，总会看到效果。