想当新媒体总监？先问自己能不能搞定流量。

现在做抖音代运营，光懂剪辑不行。客户要的是爆款，你得会算账。哪个视频能火，哪个话题能涨粉，这得有数。不然老板天天催数据，你拿什么交差？

总监的活儿，说白了就是连接人和平台。抖音规则天天变，你能不能抓住风口？比如最近带货直播，别人还在试水，你得知道哪些品类适合做。数据不会说谎，哪个时间段转化高，哪个主播能带货，这些都要提前想好。

招人也是个技术活。招编辑得看文笔，招运营得看脑子。有的人简历光鲜，真上手连后台都不会用。所以面试时别光听他说，让他现场给你讲个方案。比如给个账号，让他说说怎么搞流量，这比看简历管用多了。

还有客户对接。甲方提的要求五花八门，有的想搞短视频，有的非要直播。你得会分析，哪个适合他的产品。不然拍一堆没人看，直播没人进，最后全是你的锅。

团队管理更难。手下人各有想法，有的人想搞创意，有的人就想做稳定流量。你要能平衡。比如创意视频可能爆，但风险高；稳定内容涨粉慢，但能持续。怎么分配资源，得看你的判断。

总监还得懂钱。投流多少钱合适？哪个渠道性价比高？这些都要算。比如抖音信息流，投少了没效果，投多了烧钱。你要能拿捏住，知道什么时候该加码，什么时候该止损。

现在行业卷得厉害。同行都在找新玩法，你能不能跟上？比如最近短视频带直播，有的账号一天能搞几十万流水。你能不能让客户也做到？这得靠你不断试错，不断优化。

最后说责任。总监扛着整个项目。数据不好，老板第一个找你。客户不满意，你还得去安抚。这活儿不好干，但干好了，钱是真不少。

所以想做总监？先问问自己，这些你能搞定吗？