想升主管，先过这三关。

现在做新媒体，光会发朋友圈可不够。运营主管得懂怎么让账号火起来。他们要看数据，还要懂怎么跟粉丝聊天。公司招人时，最看重三点。

第一，你得会看数据。抖音后台那些数字，你得知道哪个重要。比如点赞、评论、完播率，这些能看出视频好不好。不会看数据，老板都不知道你做了啥。

第二，沟通能力要强。运营主管天天要跟团队、跟平台打交道。你说话得让人舒服。比如给主播安排任务，要说清楚，别让他们猜。跟平台申请流量，要会写申请，说清理由。

第三，要懂点创意。现在抖音同质化严重，你得多想点花样。比如别人拍美食，你能不能拍个搞笑的。或者换个时间发，避开高峰期。这些细节，能让你账号更稳。

很多人觉得运营就是发发视频。其实不是。运营主管得会带团队。比如新人来了，你得教他们怎么拍视频。老员工做得不好，你得知道怎么调整。团队氛围很重要，大家开心，才能做得更好。

还有一点，得会省钱。现在做抖音，投流很贵。运营主管得知道哪些钱该花，哪些能省。比如有的热门话题，蹭一下就行。有的明星合作，能免则免。省钱不是抠门，是更聪明地花钱。

现在公司招运营主管，还看重学习能力。平台规则经常变，你得能快速适应。比如抖音改推荐算法，你得赶紧调整策略。不会学的，很快就被淘汰。

很多人问我，怎么才能当上运营主管。其实很简单。先把基础工作做好。比如每天发视频，都要看数据。发现哪个时间段播放高，以后就多在那个时间发。这些小细节，慢慢积累，能力就上去了。

最后说点实在的。运营主管不是光鲜的岗位。你要熬夜改视频，要跟平台吵架，还要安抚团队。但做好了，确实能学到东西。比如怎么分析用户，怎么管理团队。这些经验，以后做什么都管用。