想当运营经理，先看看直播带货怎么做。

直播带货分三步。第一步是选品。选品得看三样东西。一是季节。夏天卖风扇，冬天卖暖宝宝。二是热搜。最近什么火就卖什么。三是利润。别卖亏本赚吆喝的东西。

第二步是预热。预热靠内容。发短视频，写文案，发朋友圈。内容要吸睛。比如限时9块9，比如最后10件。内容要快。直播前一小时发，太早没人看。

第三步是直播。直播分三段。第一段是开场。开场说活动。比如今天5折。第二段是互动。互动靠福利。比如评论抽红包。第三段是逼单。逼单用数字。比如只剩3件。

直播带货要懂平台规则。抖音有流量池。流量池分三块。一是自然流。粉丝数决定自然流。二是千川。千川是广告。三是达人推荐。达人带流量。

运营经理要会数据分析。数据分三类。一是流量数据。看直播间有多少人。二是转化数据。看卖了多少件。三是用户数据。看谁在买。

运营经理要会团队管理。团队分三组。一是主播组。主播要能说。二是客服组。客服要能聊。三是选品组。选品要能跑。

运营经理要会预算控制。预算分三块。一是广告费。广告费不能超。二是工资。工资要发够。三是备用金。备用金要留足。

运营经理要会危机处理。危机分三种。一是品控。卖的东西不能有问题。二是舆情。有人骂要回怼。三是突发。比如断网，得有备用方案。

运营经理要懂行业趋势。趋势分三方面。一是玩法。比如直播带课。二是平台。比如抖音和快手。三是政策。比如电商法。

运营经理要会复盘。复盘分三步。一是。今天卖了多少。二是分析。为什么卖得好。三是改进。明天怎么卖更多。