1、抖音短视频运营怎么做？
原发布者:王牌乐翻天 抖音短视频很火，大家都萌生了靠这些短视频来流量变现的想法，抖音已经步入成熟期，过去随便发个作品就能火的时代已经过了。抖音搬砖的红利期已经过，毕竟抖音方也是严重鼓励实拍原创的，谁喜欢自己的平台都是搬运的内容。现在各大短视频平台都设有防御与惩罚机制，会对新视频和视频库进行比对，防止内容重合或雷同，如被发现视频存在盗用则无法获得推荐。同时，盗用视频有专门举报审核机制，核实后对账进行处罚，防止搬运工盗用视频获益。互联网赚钱的公式是：流量=金钱，只要有了流量，变现根本不是问题。而抖音，现在就是一个坐拥超级庞大流量的平台。抖音平台的火爆，会带动各个行业、系列产品、系列的销量,很多行业，很多创意的产品都是被抖音带火的。而且客户不只是只针对本地客户，全国的粉丝都会因为你的专业、特色，远道而来享受你的产品、，比如餐饮、旅游景点、发型师、小吃培训、教育培训等。行业都可以实现全国各地用户来本地消费这就是短视频引流无法估计的用户效益和经济效益。运用一些小技巧，就可以引流相当大的一部分流量，有了流量，还怕做不成项目吗。那么抖音怎么从小白开始来系统运营抖音，接下来从个维度来细讲怎么从零基础来运营抖音，实现引流，涨粉，赚钱，一整套抖音系统运营教程。这个维度每一项都在，李君羊工作室，里用文章和视频来详细讲解，把每一个细节讲的通俗易懂，能更好的运用到实际工作中 1. 定位 需要有清晰精准的定位。运营抖音不是发自己想发的内容，而是要发用户想看到什么样的内容。 如果刚开始定位没有把握，推荐多做几个定位差异的账，直到尝试出最佳的定位方向。 2. 起名 定位清晰之后我们开始为账起名字，要具备三个原则：方便理解、方便记忆、方便传播。 方便记忆的名字是好名字。 3. 头像和介绍 头像的设置要点是“标志性”，和账的特点直接结合起来。比如你是企业账，可以是最具标志性的图标，可以是最具标志性的产品。如果你是个人，用你最有特点的表情照片，不一定是最漂亮的，要是最有特点的。如果是一些知识分享、电影分享、书单推荐的账，可以直接把关键词做在头像上，因为你的定位就是用户的需，这是最具标志性的要素。 4. 数和喜欢数 账的主页除了体现账热度的粉丝数之外，还有的数量和喜欢的数量。在列表中可以加入其他账的导流入口，也可以成为与别人合作推广的入口。也有的账为了密性，把列表设置为用户不可见。喜欢数同样也是导流的入口，这里的入口直接呈现视频内容，所以是偏向直接的内容导向，当然也可以不给任何视频点赞来关闭导流。 ： 抖音短视频的：文案、音乐、标题、话题、、地理位置，每一个内容的构成要素都是我们内容运营的要点，各要素的最佳状态产出最好的作品。 不能只低头做事要抬头看路。要多了解行业风向多看“带鱼数据”数据排行榜 首先，想要长期的运营一个抖音账，还需要注意很多小细节，我们好商汇做抖音短视频运营也有三年的时间，在抖音这个行业也有自己的一些经验，希望结交更多志同道合的朋友。 一、接广告为品牌定制内容 目前的行情价大概是一个粉丝3分钱，当然也有通过一条抖音视频赚上数十万乃至百万级的。抖音达人接广告或者说为品牌定制内容，是目前抖音最主要的变现模式。 抖音达人可以通过视频贴片、冠名口播、形象代言、互动贴纸、发起挑战等各种巧妙的方式进行品牌合作营销。 二、通过电商内容引导变现 三、为其他平台引流导粉 1）内容的关联性 内容的关联性是指，做出的内容要与品牌有一定关联，品牌或产品要处于一个相对重要的地位。当然你还可以做一些喜剧类的视频，通过剧情的设定巧妙地将产品作为关键道具植入，但是这种剧本的生产能力其实挺有难度，而且非常难持续生成，也就是下面说到的内容可持续性。 2）内容的可持续性 持续生成制造惊喜的内容难上加难，相信如果做过内容的朋友都能感受到。因此，这些内容大多数都是新媒体内容机构在团队化运作。但每个产品的背后都有大量可诉说的技能、技术、知识，随着产品的技术迭代、新品上市，其实这种技能类、知识类的内容普通企业也是可以持续生产的。春晓影视传媒策划、制作、运营、推广等四位一体的团队架构，高效的运转机制，能为抖音提供持续的爆款内容。
2、抖音运营这个职位是具体是做那些的啊？以前没接触过，怎么样啊？
1. 旗下品牌营销短视频、创意短视频的全流程工作； 2. 提供短视频创意，有导演思维，熟练掌握短视频创意策划与内容策划，能够完成S—5分钟的短视频。 3. 带领摄像团队完成短视频拍摄，跟进后期剪辑； 4. 负责在视频平台（抖音、视、B站）上进行素材投放与维护； 5. 负责视频内容策略，渠道投放策略的定制与优化，并对营销效果负责。 可以的，需要掌握 1,编辑器，如编辑器，易企秀 2,文章，图片素材，如搜索、花瓣网等 3,ps简单的图像处理 结合情况和实时热点，提高传播力就可以了
3、公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？
一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标， 一、关键业绩指标： 1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。 2、视频的数据：播放量、点赞数、数、数。 3、用户量：粉丝月增长量。 、网连接流量、带货数。 二、非业绩指标 1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。 2、考勤情况 3、文化价值观 建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受击。之前我们找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。 这个可以考核粉丝数量 数量，还有每周几条短视频的定额任务。 定额任务完成有底薪，粉丝数量等指标发奖金，个月考核一次是否续聘 再看看别人怎么说的。 短视频，数据重要，当然自己行业的精准人群给重要。 的粉丝量 2、考核视频曝光量 3、上面两个主要考量，及点赞和次要考量
