运营经理能直接让账号翻倍。

现在做抖音，没人愿意看长篇大论。运营经理得知道怎么抓人眼球。他们天天琢磨的事，就是怎么让视频开头三秒就留住人。

很多人以为运营就是发发视频。其实不是。运营经理得懂内容，还得懂数据。他们要看哪个视频火了，哪个没火。然后分析为什么。比如点赞多的视频，是不是用了某种音乐？或者某个话题正好火了？

他们还得懂用户。现在用户看抖音，喜欢看短平快的。运营经理就得把内容做得简单直接。比如教个生活小技巧，或者讲个搞笑段子。用户看懂了，自然愿意点赞转发。

还有账号定位。运营经理得知道这个账号是干什么的。是卖货的？还是做知识的？或者是纯娱乐的？定位不一样，内容方向就不一样。卖货的账号，得天天发产品。知识的账号，得天天教东西。娱乐的账号，得天天搞笑。

运营经理还得会带团队。一个人肯定做不完所有事。得有人拍视频，有人剪辑，有人写文案。运营经理要分配好任务，还要监督进度。比如今天拍什么，明天剪什么，都要提前安排好。

数据是运营经理的命根子。每天都要看数据。哪个视频播放量高，哪个低。高的是为什么高，低的怎么改进。比如播放量低的视频，可能标题没写好。那下次就得改标题。

现在做抖音，变化很快。今天火的东西，明天可能就没人看了。运营经理得随时调整策略。比如昨天流行挑战，今天可能就流行问答。他们得跟着平台走，不能死守老方法。

运营经理还得懂点营销。比如怎么搞活动，怎么推产品。有时候要和别的账号合作。比如两个账号一起搞个直播，互相引流。

做运营经理，脑子要活。不能死板。得会变通。比如用户喜欢看什么，就多拍什么。用户不喜欢看什么，就少拍什么。

运营经理还得会。每次活动结束后，要经验。哪些做得好，哪些做得不好。下次改进。比如上次直播人数少，可能是因为时间不对。下次换个时间试试。